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下设科室

 

一、办公室

 

1.办文办会、文件收发、印章管理和重要材料的收集归档;

2.研制部门工作计划、工作总结,建立并完善部门综合性制度,起草综合性讲话等重要文稿;

3.考勤、工资、岗位津贴等人事方面的工作;

4.财务报账、资产管理、食宿、车辆等后勤保障;

5.统筹部门评建工作安排及材料汇总和上报等;

6.部门网站彩客网、管理及通讯宣传等资料的上传;

7.总支党建、工会等工作和集体活动;

8.负责阿里和乐高项目;

9.完成学院安排的其他工作。

 

二、培训部

 

1.建立完善教育培训相关制度;

2.负责统筹安排培训项目报到、开班、结业;

3.负责统筹培训项目开班典礼会场布置及学员集体合影;

4.负责统筹安排培训项目班工作组及班主任,负责班级日常管理;

5.负责统筹结业证书的制作和发放; 

6.负责统筹项目培训业务档案和学籍管理;

7.负责研制校园长培训方案、设置课程、聘请专家,拟订培训通知书并上传到培训管理系统;

8.负责统筹校园长培训项目申报;

9.负责校园长培训项目问卷调查设计与分析,项目绩效总结报告;

10.负责校园长专兼职培训专家队伍彩客网、培训和发放聘书;

11.负责陕西省中小学校长幼儿园园长培训中心工作;

12.完成学院安排的其他工作。

 

三、教务部

 

1.拟定培训计划规划和年度培训计划;

2.负责统筹培训项目申报和教材征订、负责研制教师培训方案、设置课程、聘请专家,拟订培训通知书并上传到培训管理系统;

3.培训班报到前联系培训学员,通知报到相关事宜;收集汇总学员信息;

4.制作教师项目培训手册,撰写开班典礼领导讲话和通讯稿;

5.负责教师专兼职培训专家队伍彩客网、培训和发放聘书;

6.负责教师培训项目问卷调查设计与分析,项目绩效总结报告;

7.统筹校内培训工作,指导各二级学院开展培训工作;

8.负责基础教育彩客网工作;

9.完成学院安排的其他工作。

 

四、教研部

 

1.培训政策研究与咨询、培训理论与实践研究、培训课程资源研究与开发;

2.及时学习、研究和宣传基础教育改革与发展及校园长和教师培训等动态信息。

3.负责教师和校园长队伍彩客网研究、培训工作研究及基础教育改革与发展理论与实践研究;

4.负责《教师教育》编印和统筹培训简报编印;

5.总结、宣传、推广教育培训中的先进经验,凝练培训特色,扩大对外知名度和影响力;

6.筹建网络教育培训平台; 

8.开展对相关单位教育培训的评估,反馈整改培训中存在的问题,负责培训质量监控;

9.完成学院安排的其他工作。

 

五、项目部

 

1.负责陕西省中小学教师培训项目执行办公室和省教师资格证指导中心的工作,充分发挥省设机构的作用;

2.面向社会拓展新的项目,与教育、人事等部门和社会相关教育机构、单位开展合作培训,承接省外国培、省培和其他培训项目,创造条件开展与教育相关的专业类培训;

3.加强与教育部、教育厅以及各市、县及相关行业的联系工作,探索合作培训长效机制,争取社会各方对培训的支持;

4.完成学院安排的其他工作。

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